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Rubery, Jill and Frank Wilkinson eds., 1994, Employer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.


Rubery, Jill and Frank Wilkinson eds., 1994, Employer Strategy and the Labour Market(The Social Change and Economic Life Initiative), New York: Oxford University Press. xv+385p ISBN-10: 0198278942 $110.00 [amazon]


■Contents

List of Figures List of Tables Contributors
Introduction

Part 1: Markets, Employers, and Employment Policies

1. Internal and External Labour Markets: Towards an Integrated Analysis
2. Employer Policies, Employee Contracts, and Labour-Market Structure
3. Product-Market Pressures and Employers' Responses
4. Level of Strategy and Regimes of Control

Part 2. Localities, Industrial Organization, and Labour-Market Policies

5. Contemporary Relationships between Firms in a Classic Industrial Locality: Evidence from the Social Change and Economic Life Initiative
6. Paternalism as an Employer Strategy, 1800-1960
7. The Aberdeen Offshore Oil Industry: Core and Periphery

Part 3: Employer Policies, Employment Changes, and Individual Perceptions

8. Employer Policies and Individual Life Chances
9. Perceptions of the Labour Market: An Investigation of Differences by Gender and by Working-Time
10. Internal Labour Markets from Managers's and Employees' Perspectives



Rubery, Jill and Frank Wilkinson, 1994, "Introduction," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Rubery, Jill, 1994, "Internal and External Labour Markets: Towards an Integrated Analysis," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Gallie, Duncan and Michael White, 1994, "Employer Policies, Employee Contracts, and Labour-Market Structure," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Wilkinson, Frank and Michael White, 1994, "Product-Market Pressures and Employers' Responses," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Rose, Michael, 1994, "Level of Strategy and Regimes of Control," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Penn, Roger, 1994, "Contemporary Relationships between Firms in a Classic Industrial Locality: Evidence from the Social Change and Economic Life Initiative," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Morris, Bob and Jim Smyth, 1994, "Paternalism as an Employer Strategy, 1800-1960," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Gasteen, Anne and John Sewell, 1994, "The Aberdeen Offshore Oil Industry: Core and Periphery," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

White, Michael and Duncan Gallie, 1994, "Employer Policies and Individual Life Chances," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Burchell, Brendan, Jane Elliott and Jill Rubery, 1994, "Perceptions of the Labour Market: An Investigation of Differences by Gender and by Working-Time," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.

Burchell, Brendan and Jill Rubery, 1994, "Internal Labour Markets from Managers's and Employees' Perspectives," Jill Rubery and Frank Wilkinson eds., Eployer Strategy and the Labour Market, New York: Oxford University Press.




■メモ

・裏表紙から 「彼/女らは三つの領域から重要な進歩をなす。初めに、彼/女らは、使用者政策の決定は、生産物市場の状態に複雑にまた強力に結びついている、と提起する。次に、彼/女らは、雇用者の態度や感じ方が使用者政策の実施や効果にとって重要であることを発見する。最後に、彼/女らは、内部の雇用政策と外部の労働市場状態の間の相互依存を探求し、内部と外部の労働市場に対して統合されたアプローチを展開し始める。」

Introduction
 Employing Organizations and the Organization of Labour: The Background to the Research
(i)The theoretical debates

・1970年代に生じた変化・・・
★「イギリスとアメリカにおいて一連の研究によって明らかにされたのは、標準的な労働市場の枠組みのなかで労働市場の特徴を説明するのは困難であるということだった。イギリスでは、ローカルな労働市場研究によって、比較可能な企業内の比較可能な労働者間の賃金水準における差異が絶えず明らかにされた(Robinson 1970; Mackay et al. 1971)。そこで提起されたのは、競争市場の操作によって賃金水準が平等化される傾向はほとんど存在しない、ということであった。アメリカでは、都市の貧困層に訓練を拡張するというプログラムが失敗することよって示唆されたのは、人的資源の不足は少なくとも労働市場での不利を十分に説明するものではなく、また雇用構造へのアクセスが不平等であることが重要である、ということであった(Thurow 1975; Doeringer and Piore 1971)。」(3)
Robinson, E. ed., 1970, Local Labour Markets and Wage Structures, London: Gower.
Mackay, D., D. Boddy, J. Brack and N. Jones, 1971, Labour Markets under Different Employment Conditions, London: George Allen and Unwin.
Thurow, L., 1975, Generating Inequality: Mechanisms of Distribution in the US Economy, London: Macmillan.
Doeringer, P., and M. Piore, 1971, Internal Labour Markets and Manpower Analysis, Lexington, Mass.: D. C. Heath.

segmentation theory
dual labour market approach

批判

使用者の労働市場政策の多層的な分析

@the flexibility debate
Athe post-Fordist debate
Bthe de-skilling debate
Cthe gender debate
Dthe new industrial relations debate
雇用保護システムから生じた労働組織の硬直が問題
→「企業は、1980年代の経済不況に適応するために必要なフレキシビリティーを提供する労働組織・雇用契約・労働時間調整の新しいシステムが必要であると言われた。この新しい産業関係論は当初は、少なくともイギリスとアメリカでは、労働組織のより権威主義的なあるいは「マッチョな管理」スタイルを設立しようとする政府と使用者の動きに関係していた。」(8)

日本の成功

人的資源管理の文献
産業関係:伝統的には労組の政策の研究
→1980年代には、管理政策と管理スタイルに転換

組織的な政策決定の研究が、どのようにして雇用システムが発展するのかの分析に、統合されることで、先行研究のナイーブさが明らかに。



製作:小林勇人(立命館大学大学院先端総合学術研究科)
UP:20070208 REV:0209 http://www.ritsumei.ac.jp/acd/gr/gsce/db1990/9400rj.htm
「ワークフェアの普及」ファイル
 

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