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Perlmutter, Felice Davidson, 19970710, From Welfare to Work: Corporate Initiatives and Welfare Reform, New York: Oxford University Press.


Perlmutter, Felice Davidson, 19970710, From Welfare to Work: Corporate Initiatives and Welfare Reform, New York: Oxford University Press. xvii+123p ISBN-10: 0195110161 [amazon](inseide)


■Contents

Forword
Preface
Acknowledgements

I. Background

1. From Welfare to Work

Work and Welfare: The New Reality
Fixing Welfare Policy: Training and Work
Involving the Private Sector
The Issue of Creaming
Common Stereotypes
Lessons from Past Programs
Conclusion

2. Doing Good While Doing Well

What Is Corporate Social Responsibility?
Mixing the Bottom Line with Social Responsibility
Changing Patterns of Corporate Social Responsiblity
Some Examples of Corporate Social Responsiblity
The Changing Business Environment of Corporate America
Corporate Strategies for Welfare Reform
Pennsylvania Blue Shield: The Case Study

3. How One Corporation Got Involved

Jobs to Be Filled
The Organization's Leadership
The Corporate Culture
The Commitment to Training
The Separation of Training from Employment
Collaborative Relationships
Summary

II. Training

4. Planning for Success

Formulating the Program
Administrative Conditions
The Training Program
Entry-Level Criteria of the Trainees
Jobs and Work Expectations at Blue Shield
Financial Underpinnings
Summary

5. The Importance of Staff

The Project Manager
Selecting the Training Staff
Staff Preparation
Curricular Approaches
Personal Growth
The Job Counselor
Summary

6. A Win-Win Game

The Trainees
Employment Status upon Completion of Training
A Cost-Benefit Analysis
  The Financial Perspective / The Corporate Perspective / The Human Perspective
Summary

7. Trainee Perspectives

Entering Training
Perceptions of Training
Dealing with Personal Problems
Responses of the Training Staff
Graduation
Summary

III. Employment

8. Integrating the New Workers

Corporate Culture
Specific Work Issues
Preparation of Supervisors
Perceptions of Supervisors
Recommendations from Supervisors
Summary

9. Perceptions of the Trainees as Corporate Eeployees

Meeting the Employees' Needs
Summary


IV. Toward the Twenty-First Century

10. Where Do We Go From Here?

Lessons from the Pennsylvania Blue Shield Program
A Different Example of Corporate Involvement
Summary

Index




[メモ]

*福祉の官民連携を是とする立場だが、(批判するにしても)いろいろ論点がおさえてあってなかなか良書。

・PBの背表紙より
本書は、「福祉受給者を訓練したり雇う際に民間企業や産業がどのようにして政府との効果的なパートナーになることができるのかについて、詳細で綿密な分析を提供する。純利益目標と社会的応答責任目標を結びつけることは可能であることが明らかにされる。Pennsylvania Blue Shieldがどのようにして数百万人の福祉受給者を労働力へと訓練し雇い保持したかという事例を用いて、本書の核では説得力のある成功談が提示される。…。」


「さらに、それぞれの州は個々に予算の使途や供給されるサービスの内容を決定するであろう。すなわち、州は、TANFから包括的補助金へ財源を移転する際に、貧困児童から他の集団へと既存の社会サービスの包括的補助金の財源割合を移転する、それ故に給付金を福祉受給者から他の集団へと移転することができるであろう。」(6)


「他方でアメリカ・ワークスのような企業が雇用能力の高い受給者のみを対象としても,市は残りの雇用能力の低い受給者に限られた財源のなかで的を絞ってサービスを提供できるという利点が指摘される(Perlmutter 1997: 12-3).」(小林2007http://www.ritsumei.ac.jp/~ps010988/200703.htmで引用)



製作:小林勇人(立命館大学大学院先端総合学術研究科)
UP:20070627 http://www.ritsumei.ac.jp/acd/gr/gsce/db1990/9707pf.htm
◇ワークフェア関連の文献表http://www.ritsumei.ac.jp/~ps010988/workfare.html
 

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