リゾート経営論

−第２回　リゾートの破綻をどうみるか−

　

　

　

　

　

１．（討議）なぜ「シーガイア」は破綻したのだろうか

　まず、グループで考えてみよう

　論点�@なぜシーガイアは破綻したのか〜直接の原因はなにか

　　　　　・外部環境　観光を巡る動向

　　　　　　　　　　　バブル

　　　　　・内部環境　経営者

　　　　　　　　　　　行政

　　　　　　　　　　　銀行

　　　　　・戦略要因　セグメントとコンセプト

　　　　　　　　　　　費用対効果

　　　　　　　　　　　立地etc

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　論点�Aなぜそうした破綻に至ったのか、破綻は止められなかったのか

　

　

　

　

　

　

　

　

　論点�B破綻をさせないためには、いつ、どのような手をうつべきだったのか。

　　　　あるいは破綻は不可避だったのか。だとすればなぜか。

　

　

　

　

　

２．プレゼンテーションの準備

(1)進め方

　第８回〜第９回　２回生によるケース・スタディ

　第10回〜第13回　３回生以上によるビジネスプランのプレゼンテーション

　

(2)要項

　�@２回生：適当なリゾート企業や地域を選び、その成立の経緯および現状と課題を紹介する。

　　　　　　原則として必ず現地に行くか、直接資料を取り寄せること。

　�A３回生以上：自分たちのリゾートづくりビジネスプランを、この講義をふまえて考える。

　　　　　　　　既存リゾートや観光地ののリニューアルでも、新規の開発でもよい。

　　　　　　　　　以下の項目を含むこと：戦略的なコンセプト、ターゲットとなるセグメント

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　立地、交通、地域住民や自治体、環境との関係、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　必要なら施設計画、プロモーションプラン

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５〜１０年程度の資金計画（入場者数や客単価見通しを

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ふまえる）

(3)発表形態：レジュメ、投写装置、OHP、（powerpointについては検討中）を用いる。

(4)運営

常任運営委員が企画し、運営委員が交代で司会、進行、準備を担当する。

　　※一つのグループの発表に対して必ず討論班を設定し、最低でもその討論班からは意見や質

　　　問を提示し、発表班にコメントを求める。他の班からも意見や質問をだし、討議する。

　　　同じようなビジネスプランについてはまとめて発表し、一括して討議してもよい。

(5)グループの構成

　　原則として４〜６人。３人はありうるが７人以上は不可。

　　※事情のある人は個人レポートでも可。事情はないがどうしてもイヤという人は減点のうえ可。

　　　個人レポートのテーマはグループ発表のテーマと同じ。8000字程度、締切11月末予定。

　　　回生の混在はみとめるが、３回生以上が多数なのに２回生枠へのエントリーは不可。

　

　

３．その他

(1)運営委員の選出

　２回生：旧基礎演習クラスから各１名

　３回生：各ゼミから１名

　４回生以上および小集団に所属しないものから１名

　　　この中から常任運営委員を４名選出。

(2)コメントカードについて

　出席はとらないが、毎回コメントカードを集めるので質問や意見を積極的に出して欲しい。

　講義への参加意欲旺盛な人についてはボーナス点を出します。