こんにちは。

寒い毎日が続きますが、みなさん、お変わりありませんか。

さて、今日のＵＳＦ特別協力講座・ＮＦＬ協定科目「現代社会の要請・変貌するスポーツビジネスの展望」は、ゼビオ株式会社代表取締役、諸橋友良さんがご講義下さいました。

ゼビオ株式会社は国内業界2位、世界11位のスポーツ用品リテール企業ですが、社会の変化、経営環境の変化を捉え、時代の要請に応えるサービスを提供し、顧客を創造してるビジネスの様子が紹介されました。

それは、新領域で事業を展開し、新しい市場を創出、そして、その成果はリテールに還元され、スポーツを通じて人々の生活や心を豊かにするというビジネスのダイナミズムを感じるものでした。

そして、トップマネジメントたる社長のご講義からは、ドラッカーの言うマネジメントの重要性、イノベーションの必要性が強く感じられ、ご講義に中で取り上げられた「右脳」と「左脳」のお話には教室に満員の受講生も興味津津でした。

ありがとうございました。

ＢＵＬＬＣＯ

12月19日の「卒業論文」提出に向けて、ゼミの４回生は、最後の追い込みに掛かっている。12月10日・火曜日のゼミの時間に「完成原稿」を持ち寄り、「添削」した上で19日の提出に間に合わせる段取りにしていた。12月10日そのものが、「ぎりぎり」の日程で、本来はもう1週間も早い方が余裕があると言うものだ。

残念ながら、当日「完成原稿」を持って来れたのは1人だけ。この１人については、すでに事前に「ほぼ完成」の段階で目を通していたので、多少の意見の遣り取りをしただけで、後は「形式的な」漏れのないようにとの指摘だけに留まった。

論文内容にまで踏み込むと、それはそれで大掛かりな修正も必要になってしまう。提出間際の段階ではそれはあまり生産的ではない。もちろん、3回生から「２年がかり」で準備してきた卒業研究だから、本来は、その間に十分議論し、作業も吟味しておくべき問題だ。結局、今の時期に現れる「成果」は、２年間の研究作業の到達点であり、結果でしかない。研究内容が充実しているかどうかは、指導担当者たる私の指導力によってこそ決定付けられるものだ。そうだとすれば、今この時期に「あれこれ」望むことは避けて、先ずは、「完成原稿」の出来上がりを確認することに徹する外ない。内容吟味については、「目を瞑る」ことにした。

ところで、ゼミ内での「提出日」である12月10日に、何とか原稿を持ち込んで来たのは、先に紹介した学生を含めて4人。その内１人は、あと少しの「書き足し」をして完成ということにした。さあ、後の6人はどうした??　大きな不安が過ぎる。

12月12日・木曜日、13日・金曜日とも夕刻までを「添削」の時間に充てたが、遣って来たのは4人。その内3人は、何とか完成の目途が立った。もう１人は、「目次」作成を含めて、論述内容の組み換えも必要な状態だ。

さて、進捗状況が全く把握出来ていないのが3人いる。10日の「提出日」に顔だけ出して、論文作成作業のために早々に立ち去った2人と、もう１人は、全く顔を見ていない。大きな心配が残る。12月16日・月曜日の夕刻が最後の「添削」の機会となる。何とか「完成原稿」を持ち寄って欲しいものだ。

mm生

こんにちは。

今日のUSF特別協力講座・NFL協定科目「現代社会の要請・変貌するスポーツビジネスの展望」は、ゼビオ株式会社　執行役員　商品部門長の江川正規氏による「スポーツ消費者の変容に対応するリテールビジネス」でした。

小売業の定義は「物を仕入れ、販売する」であり、この定義自体は不変のものです。

しかし、社会の変化、ライフスタイルの多様性、人々の変化など、時代の変遷の中で、ビジネスの在り方は大きく変化しています。

ゼビオ株式会社も半世紀の歴史がありますが、紳士服の販売からスポーツ用品販売へ、さらにファッションビジネスを取り込み、人々の求めるニーズにきめ細かく応える商品展開、そしてハードウェア、ソフトウェア、ヒューマンウェアで、さまざまな人々を顧客としているあり様が動画も交えながらたいへんわかりやくす語られました。

まさにドラッカーのいう「顧客の創造」です。

今日も教室に満員の学生たちが熱心に聞き入りました。

江川さん、ありがとうございました。

本日はUSF代表理事の諸橋寛子さん、特別協力講座を担当いただいている西村さんもお越しくださいました。

BULLCO