GEやラグジュアリー業界トップクラスのリッシュモングループ、プライベートエクイティーのカーライルなど多様な組織の経営陣として、数々の困難を乗り越えられてきた経験に基づき、成長とは何を意味するのか、様々な観点から述べていただきました。株主のみならず、顧客、従業員、そして、社会・地域に対して、どのような活動をしていくことが各企業に求められているのか、という昨今のガバナンスの論点も語って頂きました。執行のトップである社長の後継者選抜と育成については、「この人について行きたい」と思わせる人と実際に結果を出している人が一致しない場合も多く、そういう場合にどうするのか、というような課題にも触れ、受講生にとって有益な講演でした。