博士課程前期課程

技術経営論Ⅰ

技術経営の全体像を把握し、グループ演習を通じて諸産業に潜む課題について学ぶ。本講義では、イノベーションに関わる経営理論を確認するとともに、企業の具体的な事例に触れることで技術と経営との関係を概観する。技術経営の概論的な講義に加え、グループ毎の調査報告を基にしたディスカッションを行う。

技術経営論Ⅱ

技術経営の事例分析と解決案の構想・提案を通して、戦略思考の理解と実践の基礎を学ぶ。本講義では、産業や技術領域にとらわれず事例を検討することで、組織や戦略に関する理解を深める。課題として配布された資料に基づき理論的な論説および事例を検討し、プレゼンテーションを行い、その内容を討議した後、総括を行う。

技術経営基盤企業の経営戦略

この料目では、技術を基盤とする企業にとって必要な戦略経営の基礎を取り上げる。この科目では、摂念の説明、研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通して、戦略論に関する基本的な知識とスキルを身につける。また、経営戦略の分析フレームワーク修得し、それを用いて経営現象を分析できるようになる。

技術経営基盤企業のマーケティング

マーケティングの基礎知識を定着させつつ、市場ニーズを踏まえた製品・サービスの設計手法を学ぶ。本講義は、マーケティングを体系的に学習したことのない者が、製品・サービスのコンセプト開発力を身に付けることを目的とする。マーケティングの最新事例を紹介しながら、グループ演習を通じて実践力を身に付ける。

技術経営基盤企業の財務会計

この科目では、会計情報の役割と分析手法、簿記の基本スキルを取り上げる。この科目では、財務会計についての基礎知識を講義する。履修学生がまったく会計知識を有していないことを前提とした上で、財務会計の本質的な理解を可能とする講義展開を行う。また、シミュレーション演習を行うなど、知識を体得できるような教育方法を採る。この科目を通じて、企業の特徴や財政状態を財務諸表の数値から把握できるようになる。

技術経営基盤企業のファイナンス

この科目では、企業財務計画策定と運用の要点を取り上げる。この科目では、概念の説明、事例研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、技術経営を学ぶ上で、必要な経営サイドのコア知識であるファイナンスについて、その概要を理解し、企業をファイナンスの視点から評価できるようになる。

技術経営基盤企業の経営組織論

この科目では、組織構造、鍵となる人材の役割、仕事の組織かなどの観点を取り上げる。この科目では、概念の説明、事例研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、経営組織論に関する基本的な理論やフレームワーク、知識等を理解し、現実の企業の組織マネジメントに関する自らの見解を述べられるようになる。

技術基盤企業の人的資源管理

この科目では、イノベーションを実現するための企業における人材マネジメントの在り方を取り上げる。この科目では、概念の説明、事例研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、人材や組織マネジメントなどの実際を理解し、人材マネジメントをどのように行なうべきかを実践に繋げられるレベルで理解できるようになる。

技術経営基盤企業のＩＴマネジメント

この科目では、情報システムの概念、ビジネスインテリジェンス、情報戦略、データマネジメント、情報セキュリティ、デジタルトランスフォーメーションなど、経営情報の基礎的な知識と実践的なスキルを取り上げる。この科目では、技術経営に関する修士論文の要件を理解した上で、先行文献のレビューと討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、企業経営においてITを有効に利活用するために克服すべき主要課題とその解決の方向性についてマネジメントの観点から理解できるようになる。

技術経営基盤企業のリスクマネジメント

この科目では、リスク・マネジメントの意義と基本概念、リスク測定の手法等を取り上げる。この科目では、概念の説明、事例研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、企業の直面している様々なリスクとそのマネジメントの考え方を体系的に理解し、応用できるようになる。

技術経営基盤企業のプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの基本を習得し、新製品開発、新規事業への応用方法を学ぶ。新規事業開発、新製品開発、ビジネスモデル開発などにおいては、プロジェクトを計画し、進捗管理を行い、定義された目的を達成する。プロジェクトマネジメントを疑似体験し、その意義と課題について考える機会を提供する。

意思決定論

技術リスクを適切に管理しながら事業化を判断するための意思決定について学ぶ。ディスカッション中心の双方向講義とケーススタディにより、企業戦略、技術開発、個人のキャリアデベロップメントにおける意思決定の体系を理解し、理論と実践的技術を習得する。

研究デザイン論

この科目では、科学的アプローチとして求められる研究デザインと論文執筆に関する知識を取り上げる。この科目では、技術経営に関する修士論文の要件を理解した上で、先行文献のレビューと討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、論文の構成や研究方法に関する基礎的知識を理解できるようになる。

データアナリティクス概論

この科目では、データ収集、前処理、統計分析などの方法論とツールを学び、実際の研究課題やビジネス課題に応用する方法を取り上げる。この科目では、概念の説明、事例研究と討議を織り込んだ教育方法を採る。この科目を通じて、データに基づいて社会課題を俯瞰的・多角的に捉え、解決策を考えることができるようになる。

ＭＯＴデザインプロジェクト

この科目では、MOT講義で扱う基本的なグループワークの手法（ブレインストーミング法、親和図法、論理思考、システム思考、デザイン思考など）や、グループで効率的に思考し成果を分かりやすくプレゼンテーションするための方法論を取り上げる。また入学後のチームビルディングの役割を果たす。主にグループワークの教育方法を採る。この科目を通じて、基本的なグループワークの手法にもとづく実践ができるようになる。

イノベーション戦略論

イノベーションを企業の成果に結び付けていくための視点や分析手法を学ぶ。企業はイノベーションの担い手であるが、それは企業側の論理のみで成立しない社会的活動である。本講義では、①イノベーションの本質、企業経営への影響、②イノベーションを生み出していく企業組織、③経営成果に繋がる戦略を中心に講義を行う。

価値創出マネジメント

デザイン／マーケット思考で、マネジメントツールによる価値創造を学ぶ。本講義では、「価値とは何か」、「価値をどのように補足するか」、「価値をどう作りこむか」をグループワークで議論しながら、製品・サービス・ビジネスを企画、開発、設計するシステマティックな方法論をプロジェクト形式で学ぶ。

サービスイノベーション

情報技術等を活用した高付加価値のサービスを創出するサービスデザイン手法について学ぶ。本講義では、ケーススタディと演習を通じて、サービスの特徴、付加価値の高いサービスを提供するビジネスモデル、サービスデザインについて体系的に理解する。

知的財産権法概論

特許法等の知的財産法を体系的に俯瞰し、判例などを通じて知的財産制度の仕組みを学ぶ。本講義では、工業所有権法の学習を通じて、日本の知財戦略に対する政策を学び、企業がどのように知財を活用し保護しているかを考える。特許法、実用新案法、意匠法、商標法、その他、著作権法、不正競争防止法について学ぶ。

知的財産戦略論

この科目では、知的財産シーズに基づくビジネスモデルを分析フレームワークにより提案する方法を学ぶ。知財戦略論は、市場分析、技術戦略論、及び研究開発論と密接に関係している。この科目では、分析フレームワークを用いて製品開発における市場分析を行うなど実践的な教育方法を採る。この科目を通じて、知的財産戦略の知識に基づいて、課題解決とイノベーション促進のために戦略を立案し、提案できるようになる。また、技術などの知的財産の収益化方策、事業価値の算定方法及びリスク管理を実践することができる。知的財産戦略について、コミュニケーションし、プレゼンテーションすることができるようになる。

ブランドデザイン戦略

この科目では、意匠や商標がブランド価値を形成する方法や、ブランド戦略の構築について学ぶ。ブランド戦略の基本的な要素を理解する。実際のブランドデザインの事例や市場動向の分析を通じて、意匠や商標の法的な保護と管理についても取り上げる。ブランド戦略の構築について説明できるようになる

研究開発戦略

研究開発投資に関する不確実性を克服するための戦略論について、理論・事例の両面から学ぶ。本講義では、企業が研究開発を実施し、イノベーションに結びつけるまでの不確実性を考察し、これを克服してイノベーションを実現するための戦略論を提示する。具体的な事例と議論を通じて研究開発戦略立案に必要な知識を習得する。

製品開発論

この科目では、製品開発の理論と実践について学ぶ。製品のイノベーション、開発プロセス、市場調査、顧客ニーズの把握、プロトタイピング、製品テスト、品質管理などの要素を網羅的に取りあげる。実際のビジネス環境に即した事例検討や演習などの教育方法を採る。この科目を通じて、製品開発の一連の理論を説明でき、実践に応用できるようになる。

ヘルスケア・マネジメント

ヘルスケア事業の知識と商品開発、テーマ企画と実用化について学ぶ。本講義では、ヘルスケア分野を題材として、イノベーション創出のための着想力、テーママネジメント力、実用化推進力の向上を図る。ヘルスケア分野を取巻く社会的背景や市場の特性について把握し、企業や事業、商品、研究開発の事例分析を行う。

バリューチェーンマネジメント

モデリングツールを使ったバリューチェーン設計、業務改革の手法について学ぶ。バリューチェーンマネジメントとは、戦略実現のためにオペレーションを統合、最適化する概念である。本講義では、オープンイノベーション等の重要概念を学びつつ、モデルベースでバリューチェーンマネジメントを最適設計する演習を行う。

価値・経済性工学

この科目では、日本企業における技術経営について、日本のモノづくり産業の戦後のモノづくりの変遷と発展の歴史を学び、過去と現在のイノベーションと、近未来のイノベーションの方向性を学ぶ。この科目では、講師が提供する多様なケース事例に関する議論、あるいは主な管理技術手法（MOT手法）をグループ演習を通して体得する教育方法を採る。この科目を通じて、多様なイノベーションの代表的パターンを理解し、主な管理技術手法（IE、QC、VEなど）を実践に応用できるようになる。

生産イノベーションマネジメント

この科目では、生産プロセスを中心に、ものづくりの実践的考え方、手段などについて学ぶ。生産プロセスの変遷について概観した上で、グローバルな視点でのものづくりにおける生産マネジメントの在り方を考える。顧客満足と経営満足とを両立させる全体最適の観点に立ち、実践的な演習を行う。この科目を通じて、生産プロセスマネジメントに関して、研究開発活動、事業活動、知的資産活用などに関連付けた事例等を分析・思考して、問題点や課題を見出し、かつ的確な命題を設定し、その命題に関して考察、構想することができるようになる。

デザイン思考とアート思考

この科目では、未来をデザインするために求められる創造性と問題解決能力の基本となる思考法（デザイン思考、アート思考）を学ぶ。デザイン思考では、未来のあるべき姿をイメージしながら、顧客のニーズに着目し解決策を探るための思考法を実践できるようになる。アート思考では、既成概念にとらわれず、自身の思考や感情をもとに発想を生み出す思考法を実践できるようになる。

未来デザイン方法論

この科目では、ロードマッピング法、シナリオプランニング法、ホライズンスキャニング法、バックキャスティング法など、未来を構想するための方法論を取り上げる。また、環境変化や技術革新、社会的トレンドなど、歴史をふまえたうえで未来を形成する要因を学ぶ。この授業を通じて、実際の事例やケーススタディを分析できるようになる。また、未来予測の基礎を理解し、将来の可能性を洞察できるようになる。

未来予測とシミュレーション

この科目では、データ収集、前処理、統計分析などの方法論とツールを学び、実際の研究課題やビジネス課題に応用する方法を習得する。データセキュリティやプライバシーの考慮、倫理的な問題についても学ぶ。授業では実践的な演習を通じて、現実世界のデータに対して実際に分析を行い、洞察を得る経験を積む。この授業を通じて、モデリング・シミュレーションにより新製品やサービスの普及過程を再現し、将来市場を予測できるようになる。

研究開発人材のキャリアデザイン論

この科目では、研究開発人材の特徴や、キャリアパス、自律キャリアに関する理論を取り上げる。また、研究開発人材のキャリアマネジメントについても学ぶ。この科目では、理論の概説、グループワークといった教育方法を採る。この科目を通じて、自身のキャリアを分析し説明できるようになる。また、部下のキャリアを支援することができるようになる。

アントレプレナーシップ

この科目では、アントレプレナーシップ、スタートアップ企業の特徴と戦略を取り上げる。ベンチャー企業の特徴を理解した上で、戦略論、方法論、プロセス論などの理論的なフレームワークに加え、スタートアップ企業のジレンマ、ステージごとの戦略について議論する。この科目を通じて、ベンチャー経営に関する基礎的な概念と理論を習得し、技術系ベンチャー企業に関連する諸問題を分析できるようになる。

モデルベースビジネス設計

この科目では、モデルベースアプローチを使用して効果的なビジネス設計を行う方法を取り上げる。理論的なモデルの講義に加え、実際のビジネスケーススタディを通じた実践的な演習などの教育方法を採る。この科目を通じて、持続可能なビジネスモデルの開発などビジネス設計（製品やサービスの設計、評価および最適化を含む）ができるようになる。

新規事業創造論

この科目では、市場の未解決の課題や変化するトレンドを捉え、新規事業の構築方法を学ぶ。ビジネスプランの策定からプロトタイプ開発までのプロセスを通じて、リスクを最小化しながらビジネスの成長を追求するスキルを身につける。この科目を通じて、新技術や新たなアイデアを発送して新事業を立案し、それを実践的なビジネスプランにまとめることができるようになる。

企業価値創造論

この科目では、企業や資産の評価方法を学ぶとともに、財務データ、市場動向、競争状況などを分析し、企業の価値を算出するスキルを取り上げる。様々なバリュエーション手法を学び、企業の評価や投資判断、M&A、資産売買などの意思決定に活用し、新たな企業価値を創造する方法を学ぶ。この科目を通じて、技術と事業の価値を実際に数字に落とし込むことができるようになる。

プラクティカムⅠ/プラクティカムⅡ

企業内のMOT関連部門等で長期実習(通常3ヶ月から6ヶ月)を行う課題解決型企業実習である。企業が実際に直面している課題を知り、MOTの理論や手法を用いて解決策を提案する。技術経営に関する理論等を実践する場であり、実践を通じて技術経営の意義と役割への理解を深め、課題解決のための戦略等を立案できる能力を培う。また、社会に貢献でき、計画的に業務や研究等を実践することができる能力を培う。

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Technology Management Basics

MOT (Management of Technology) is the creative and strategic management of innovation that enables companies and organizations with technology at the core of their business to continuously create and sustain the next generation of businesses. The focus of this course is to enable students to effectively manage key concepts, models and methods for the development and utilization of technology. The goal is to develop an awareness of the phenomena, issues and complexities associated with running a technology business. Students will develop a better understanding of the complex issues surrounding management tasks in technology.

Advanced MOT Academic English

In today's internationalized world, it is becoming increasingly important to publish papers in English in order to gain international recognition for research results. In addition, it is becoming more common for English to be adopted as the official language at conferences where researchers meet. The purpose of the course is to improve graduate students' academic writing and presentation skills in English. This course will mainly focus on learning how to independently research, structure, and write an MOT-related paper that respects the conventions of academic writing. This course will also allocate some time for students to make presentations and freely discuss MOT related issues in English, so that students can better master academic communication skills.

技術経営演習Ⅰ

博士課程前期課程1 回生における研究指導科目である。研究倫理について学びつつ、修士研究テーマとなる技術経営課題の探索を行う。また、研究指導教員の助言指導を得ながら、修士研究テーマに関連する国内外事例の調査、及び先行研究の調査等を実践し、研究計画書を作成する。

技術経営演習Ⅱ

博士課程前期課程1 回生における研究指導科目である。研究倫理について学びつつ、修士研究テーマとなる技術経営課題の設定を行う。また、研究指導教員の助言指導を得ながら、修士研究テーマに関連する先行研究の調査、研究方法の調査を実践し、修士研究の構想について発表する。

技術経営研究Ⅰ

博士課程前期課程2回生における研究指導科目である。研究倫理について深く理解した上で、各自の修士研究テーマについて、研究指導教員の助言指導を得ながら修士論文としての構想を練る。

技術経営研究Ⅱ

博士課程前期課程2回生における研究指導科目である。研究倫理について深く理解した上で、各自の修士研究テーマについて、指導教員の助言指導を得ながら研究成果を修士論文として纏める。