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研究分野

立命館MOTでは、技術とビジネスを結ぶ多様な研究分野から学ぶことができます。
研究を指導できる教員が、どのような研究分野の研究をしているかを示しています。

技術経営戦略分野

イノベーションを通じて企業を維持・発展させるためのフレームワークや、研究開発を事業化・産業化まで導く戦略について学ぶ。具体的には、自社のリソースと企業戦略を照合して、開発する技術・製品・サービスを決定する方法論や、イノベーションから収益を生み出すためのビジネスモデルの設計方法、それらを支える組織設計に関する能力を修得する。

テーマ 担当教員
イノベーション・技術・製品戦略
R&Dマネジメント
ビジネスモデリング
組織開発

マーケティング・ロードマッピング分野

将来の社会・市場・サービス・製品・技術開発の動向を予見・予測し、それらを企業の戦略立案に反映するための方法論を学ぶ。具体的には、顧客の潜在的・顕在的なニーズを抽出・分析するための定性・定量的手法を学び、多様化・複雑化するニーズを満たす革新的な製品・サービスのデザイン能力を修得する。

テーマ 担当教員
技術マーケティング
ブランドデザイン
ロードマッピング

事業創造・アントレプレナーシップ分野

新事業の創造、新分野の開拓、起業の成功に必要な知識を総合的に学ぶ。具体的には、市場予測、製品開発、マーケティング、ファイナンス、技術・知財評価、事業価値評価、アライアンス、資金調達などを学び、実践的演習を通じてビジネスプランの策定・実行能力を修得する。

テーマ 担当教員
技術・事業評価
新規事業創造
アントレプレナーシップ

知的財産分野

創作的価値やブランドを知的財産としてどのように保護・活用するかについて学ぶ。また、市場分析などのフレームワークを用いて、戦略的な知的財産の取得について学ぶ。さらに、模倣や技術流出などの知的財産におけるグローバルな課題について学ぶ。

テーマ 担当教員
知的財産戦略
知的財産制度

オペレーションマネジメント分野

高品質の製品・サービスを安定して市場に供給するために必要な、技術開発、製品・サービス開発、調達・製造、サプライチェーン・マネジメントについて学ぶ。また、ビジネスを最適化するための設計・評価手法を修得する。

テーマ 担当教員
オペレーションマネジメント

ファイナンス・ 財務会計・リスク管理分野

企業を持続的に経営するための財務会計に関する基礎知識、及び企業価値を高めるためのファイナンス理論の基礎を学ぶ。リスク概念、リスク計測、統合リスク管理、知財リスクなどを学び、企業リスクマネジメントに関する体系的能力を修得する。

テーマ 担当教員
ファイナンス・ 財務会計・リスク管理

ICT戦略・サービス分野

人工知能、ビッグデータ、IoT、インダストリー4.0、ドローン、ロボットなど、ICTの戦略立案、技術開発、製品開発、製造、サプライチェーンへの活用によるビジネス革新について学ぶ。また、ICTを高度に活用したサービスビジネスモデルやその構築方法を体系的に学ぶ。

テーマ 担当教員
ICT戦略・サービス

人的資源管理分野

イノベーションを実践する人材の育成、企業内での活用方策について学ぶ。具体的には、研究者・エンジニアとしての個人のキャリア形成、海外進出に対応するグローバル人材の育成について学ぶ。技術倫理を兼ね備え、研究開発組織を率いるマネージャー人材としてリーダーシップを修得する。

テーマ 人的資源管理
人的資源管理

意思決定交渉分野

企業の競争戦略、研究開発、及び個人のキャリア開発等について、状況分析および交渉の体系と役割を理解し、意思決定のための理論と実践的技術を学ぶ。また、事例研究を通して基礎的な意思決定の分析技術を修得する。

テーマ 担当教員
意思決定交渉

社会システム・デザイン分野

社会システムを俯瞰的に理解し、デザインするための様々な領域について学ぶ。科学技術政策やリスクマネジメントに係る知識の体系的な理解や、未来予測に係るデータサイエンス、デザイン科学など、複雑な社会をシステムとして理解するための分野を学ぶ。

テーマ 担当教員
科学技術政策
未来予測
デザイン科学
データサイエンス
リクスマネジメント